Доверие – ключ к счастливой семейной жизни, без него никуда. Мы убеждались в этом буквально недавно, знакомясь с прошлой историей. И вот сегодня снова возвращаемся к важности доверия.

Постарайтесь честно ответить себе на один вопрос. Насколько Вы доверчивы? Потому что все мы разные, и если одни максимально открыты с друзьями, родственниками, коллегами, то другие раскрываются только перед самыми близкими, да и то далеко не всегда.

Есть и те, кто привык никому не доверять. И Максим, герой нашей сегодняшней истории, как раз из их числа. Почему? Потому что, по его же словам, он всегда и во всем привык полагаться на себя. И с первого же взгляда на Максима – солидного и даже мощного мужчину, с широким волевым подбородком и серьезным блеском серых глаз – как то сразу верилось, что вот он, настоящий self-made man.

– Да, за годы работы я привык все делать сам, привык рассчитывать только на себя. Я занимаюсь бизнесом уже больше 20 лет, считаю, что успешен. Да и по финансовым результатам тоже все неплохо, и это несмотря на кризисы. И я считаю, что каких-то успехов, стабильности, я достиг как раз благодаря своему принципу – доверять только себе.

Знаю, деловые партнеры могут подарить бизнесу новые возможности, сто раз слышал такое мнение. И часто дарят, да, кто ж спорит, только и риски тоже дарят. Доверять себе надежнее. Нет, конечно, сотрудничать можно, деловые партнеры нужны, и рассматривать и принимать идеи других бизнесменов тоже можно. Вот только не нужно слепо полагаться на человека – даже если ты давно его знаешь, даже если он профи – не нужно рассчитывать, что он сделает все за тебя.

Можно работать по принципу: «доверяй, но проверяй», но еще лучше по принципу: «не доверяй и проверяй». Нужно помнить, что каждый предприниматель в первую очередь преследует свою выгоду – это простая истина, о которой, почему-то, так часто забывают.

– Но ведь какие-то дружественные, родственные или другие подобные отношения часто являются универсальным мотиватором, то есть побуждает не подвести близкого человека, сделать ему действительно хорошее предложение, оказать услугу по-настоящему качественно, вместе поработать с максимальной отдачей.

– Понимаю Вас. Но на личном опыте убедился, что принцип «как для себя» не работает в бизнесе, хотя по логике вещей и кажется, что должно быть наоборот. Точнее, работает, но очень редко. Гораздо чаще срабатывает принцип: «А сяду-ка я на шею». То есть люди как раз и используют свои дружеские или родственные связи, чтобы нажиться на своем друге или родственнике. Тот надеется, что они будут делать ему «как для себя», а они делают тяп-ляп – в расчете, что он не будет ссориться и скандалить, чтобы не портить отношения.

И я столько раз с этим на старте бизнеса сталкивался! Например, есть знакомый, я начинаю небольшой бизнес и нанимаю его в качестве менеджера, надеясь, что он будет работать на совесть – ну по знакомству ведь. В итоге что? Он ленится, сачкует, не мотивирован, продаж у него нет, но при этом он рассчитывает на хорошее к нему отношение, мы ведь знакомы задолго до работы. Но я его увольняю, мы ссоримся, перестаем общаться – это неприятно. И по работе толку нет еще.

Или другой пример. Начинаем бизнес с хорошим приятелем. У меня большая доля, у него маленькая. Я надеюсь, что он будет стараться так же, как я, а он достаточно быстро перегорает. В итоге весь проект на мне со старта, он особо не парится, ведь не вложил столько же денег, сколько я. А мне, как говорится, и нести тяжело, и бросить жалко. На этой почве ссоримся, закрываем бизнес, разбегаемся и перестаем общаться. Опять бестолку, и деньги потрачены зря.

В общем, обжегся я так пару раз на старте и решил – все, больше никаких знакомств, блата и так далее, хватит. Нужно работать серьезно. И в бизнесе не должно быть места для дружбы.

– Звучит категорично и даже как-то жестко

– Ну а по-другому никак. Это бизнес. И время показало, что такой подход работал. Опять же, любые полномочия – это доверие. Ты приводишь друзей или приятелей в свой проект, даешь им полномочия, а они этому уровню ответственности не соответствуют – или знаний не хватает, или желания, когда расслабляются и на шею садятся. В общем, человек не тянет, не справляется – ты его увольняешь, и отношения портятся. Или наоборот, ты очень плотно работаешь с каким-то деловым партнером, вы успешно развиваете общий бизнес, проводите много времени вместе, на этой почве сближаетесь, начинаете дружить. И вот, в какой-то момент, тебе уже немного неудобно категорически отстаивать свои интересы при возникновении спорной или конфликтной ситуации, ты переживаешь, как бы это не отразилось на вашей дружбе.

Ну и когда деловой партнер, уже ставший тебе другом, уходит из бизнеса или отворачивается от тебя в трудной ситуации, или даже пытается тебя кинуть – это же всегда дополнительный удар. Потому что ты уже выработал какой-то кредит доверия к этому человеку, ты чего-то от него ожидаешь, а тут нож в спину. Неприятно. Так зачем до такого доводить? Нужно всегда быть начеку, всегда ожидать худшего, и тогда не разочаруешься. Я в этом тоже убедился на личном опыте.

Авария, которая изменила бизнес

Говоря о личном опыте, Максим не преувеличивал. Он и правда убедился в том, что друзья в бизнесе могут все изменить, особенно в критических ситуациях. Наш герой столкнулся с этим, несмотря на всю свою осторожность, – когда попал в аварию.

– Я очень опытный и достаточно осторожный водитель. За рулем с юных лет, езжу много, каждый день и с удовольствием. Но здесь была та самая ситуация: «не ты, так тебя». В меня врезался какой-то урод – просто вылетел на встречную полосу. Следствие установило, что он был пьян, но мне-то от этого не легче. Сложный перелом ноги, операция и длительное восстановление. И это мне еще повезло!

Самым страшным этапом оказалась реабилитация. Черт, сколько же она длилась, какой же нудной и скучной была! Я думал, что на стенку полезу. И что меня больше всего напрягало, так это сидение дома. Я понял, что ужасно скучаю по офису.

– Но ведь дома жена, дети, уютная атмосфера

– Да, сначала это было плюсом. Но со временем я стал замечать, что именно эта уютная атмосфера и расслабляет. В офисе и ты собран, и все вокруг тебя собраны, работают, все максимально серьезно, по-деловому, нет лишней минуты. Дома же ты постоянно на кого-то или на что-то отвлекаешься: на комментарии жены, на играющих детей, на лай собаки и так далее. Собраться, сконцентрироваться сложно, а иногда и вообще невозможно.

Ну и у коллектива с дисциплиной возникают проблемки. Что это за босс, если он неделями не появляется в офисе, а руководит делами с дивана? Конечно, ковид многих приучил к удаленной работе, но не настолько же. Через месяц такого «чуткого» руководства, когда начальник не знает, чем каждый день живут его подчиненные, эти самые подчиненные расслабляются, и это обязательно сказывается на проектах, контрактах, продажах. Просто поверьте моему опыту.

Хотя самое главное происходило не во время тех недель реабилитации, когда я уже замучился сидеть дома, а раньше, сразу после операции. Понимаете, мне было тяжело морально: перелом был очень сложным, мне вставляли штифты, и какое-то время я вообще не знал, что будет с ногой. Я опасался, что реабилитация пройдет как-то не так, что потом возникнут какие-нибудь осложнения, и я или буду сильно хромать, или вообще не смогу полноценно ходить. Я мучился от страха неизвестности, накручивал себя. И мне нужна была поддержка: тогда я этого не осознавал, это сейчас я понимаю, насколько сильно я нуждался в поддержке.

– И Вы ее не получили, когда так ожидали?

– Почему же, получил, но только от жены. Энн была единственной, кто окружил меня вниманием. Она буквально не отходила от меня в первые недели после операции, каждый день была в больнице. Она все организовала для самой операции. Ну и восстанавливаться дома – несмотря на то, что чуть раньше я, как старый дед, бурчал о скуке и расслабоне – мне было очень комфортно.

Поддержку от жены я почувствовал на 110%. Но больше ни от кого. Друзья разок приезжали и изредка писали, их визиты домой, уже во время реабилитации, я не считаю – это то же самое, что стандартный поход в гости. Ну а деловые партнеры ограничились звонками вежливости: набрали, спросили дежурное «как ты?», и все.

– Ну видите, все-таки приезжали, звонили. А по поводу того, что не очень часто, у меня вопрос: а что, Вы бы хотели, чтобы партнеры по бизнесу не отходили от Вас так же, как жена?

– Нет, конечно, не хотел бы. А зачем? Это лишнее. Да и на отсутствие внимания и заботы я не жалуюсь. Я сейчас о другом. О том, что получил еще одно подтверждение тому, что в бизнесе друзей не бывает. Когда я попал в беду, обо мне предпочли на время забыть, а потом, когда я восстановился, продолжили общаться как ни в чем не бывает. Ну да это нормально, надеяться на что-то другое было бы даже как-то наивно, особенно в наших реалиях, когда многих партнеры по бизнесу вообще на деньги или на этот самый бизнес кидают.

Знаете, я даже благодарен этой аварии. Не за то, что она показала, кто есть кто, нет, а за то, что она помогла перезапустить наш брак.

– В каком смысле?

– Понимаете, к тому моменту нас с Энн уже как-то давно не ладилось. Мы не ссорились, не скандалили, не пилили друг друга, нет. Просто мы были в браке уже больше 20 лет и, наверное, устали друг от друга. Это чувствовалось во всем, и в повседневных делах, и в постели. Уже не было энтузиазма молодости, ни в чем. И я все чаще задавал себе вопрос: а для чего мы вообще до сих пор живем вместе? Ради детей? Оба наших сына, Алекс и Ник, уже были тинейджерами, почти взрослые парни, скоро колледж. Плюс, я-то точно знал, что они не пропадут, что без хорошего образования я их не оставлю, да и сами умные ребята.

Ради чего еще? Ради репутации? Да ну, разводами сейчас уже никого не удивить, люди расходятся, бывает, это жизнь. И на деловую репутацию это обычно никак не влияет. Ради налаженного быта и гармонии семейных уик-эндов? Мы проводили вместе не так чтобы много времени, ведь я почти постоянно был на работе. Так ради чего же?

А после аварии и операции я понял: мы живем вместе ради друг друга. Вот такая вот простая и даже банальная мысль. Истина, до которой я додумался только после проблем со здоровьем. Я живу ради жены, а Энн – ради меня. И лучшее тому доказательство – то, как она не отходила от меня после операции и во время реабилитации.

Ну а окончательно я в этом убедился, когда вернулся к активной работе в офисе. Потому что главное, чего я хотел, приезжая в офис, по которому так соскучился, – это поскорее оказаться дома, с женой. Мы словно вернулись на 20-25 лет назад, во времена, когда были беззаботными студентами. И в сексе тоже вернулись. Только страсти у нас даже во время медового месяца не было. А, может, как раз наверстывали упущенное.

Во мне что-то изменилось, я стал жить как-то по-другому, и на мир стал смотреть тоже чуть по-другому. Как говорятся, вздохнул полной грудью. Ну и приоритеты, наверное, пересмотрел, да. Бизнес стал менее значимым и совершенно точно отошел на второй план.

Вы сто раз слышали, как говорят что-то вроде: «Я занимался бизнесом ради семьи» или там: «Я столько работал и не бывал дома, чтобы обеспечить будущее своей семье и детям». И вот я, если честно, не могу так о себе сказать и думаю, что те, кто так говорят, тоже преувеличивают. Потому что лично я всегда занимался бизнесом не только ради благополучия семьи, но и для самореализации. Я давно считаю, что успех в делах приносит не только деньги, но и репутацию. Если ты грамотно ведешь бизнес, добиваешься поставленных целей, это видят, это ценят, это приносит тебе уважение и популярность. И это тоже мотиватор, тоже дорогого стоит.

– А после аварии и восстановления на первый план вышла жена? Меня, как женщину, это не может не радовать

– Да я и раньше не то чтобы не уделял внимания, просто наша усталость друг от друга была взаимной. И это чувствовалось, во всем или почти во всем. Понимаете, нам не нужна была какая-то опека и забота, нам обоим. Но все изменилось после аварии.

Я увидел отношение в трудный для меня жизненный момент, и понял, для кого я важен. Точнее, вспомнил. А еще вспомнил, с кем я прожил столько лет, кому я могу доверять, на кого могу рассчитывать.

И на этом фоне я решил тоже кое-что изменить. Решил переписать часть бизнеса на жену – 20% акций – и дать ей часть полномочий. Грубо говоря, Энн стала одним из исполнительных директоров моей компании. Так что можно сказать, что то столкновение на дороге изменило не только личную жизнь. Произошла авария, которая изменила бизнес.

– Не слишком ли поспешное решение Вы приняли? Назначать жену сразу исполнительным директором. Тем более учитывая, что раньше, по Вашим же словам, Вы не очень-то доверяли деловым партнерам и не стремились вовлекать друзей в бизнес.

– Тут я должен сделать важное уточнение. Не сказал об этом сразу, извините. Дело в том, что в колледже мы учились ведению бизнеса на одном курсе. И потом Энн часто мне помогала в развитии проектов, особенно в первые годы брака, когда у нас еще не было детей. Ну и дальше тоже активно интересовалась, хоть и была домохозяйкой. И для работы в этой компании, которой уже больше 10 лет, я Энн тоже уже несколько раз привлекал – на временной основе, для реализации каких-то краткосрочных проектов.

Это я к тому, что знал возможности Энн. Я не просто пристраивал жену по блату, я делал исполнительным директором профессионала, причем достаточно мотивированного. Я знал, что Энн давно скучно дома, что она хочет попробовать себя в бизнесе, и, подумав и все взвесив, дал ей такую возможность. Я был уверен, что она потянет, что она справится. И я не ошибся: Энн сразу включилась в работу – настолько активно, что ни у кого из руководителей компании даже мысли не возникло, что она не на своем месте.

Авария для бизнеса и не только для бизнеса?

К сожалению, идиллия продлилась недолго. Уже через три месяца после того, как Максим переписал на жену часть бизнеса, Энн подала на развод. Свое решение женщина объясняла непримиримыми разногласиями в семье, никаким уговорам не поддавалась, ни на какие компромиссы не шла, и нашему герою оставалось только согласиться. И практически сразу после оформления всех бумаг Энн обратилась к Максиму с деловым предложением.

– Она предложила, чтобы я выкупил ее долю в бизнесе. Ту самую долю, которую я же ей подарил! Но это ладно, это вообще не удар после того, как она заявила, что хочет развестись. Это действительно деловое предложение – разумное и рациональное – и я его принял. Я выкупил ее долю в бизнесе, пусть и достаточно сильно сожалея. Не о глупо потерянных на ровном месте деньгах, а о потерянном доверии.

– Вам, конечно, виднее, но, Максим, Вы же сами рассказывали о том, что устали друг от друга, что до аварии Ваш брак чуть ли не разваливался, что Вы задумывались о том, зачем Вы вообще женаты. Может, после аварии все поменялось для Вас, но не для Энн? Может, авария перезапустила брак для Вас, но не для Энн? И тогда, в такой ситуации, говорить о ее желании развестись как о каком-то предательстве – это явное преувеличение?

– Не знаю, может, я бы и мог отреагировать как-то менее болезненно. Просто я давно не ошибался в вопросах доверия. Когда обо мне сразу после аварии как-то подзабыли друзья и деловые партнеры, я же воспринял это достаточно спокойно – потому что чего-то такого и ожидал, потому что особо на них и не полагался, не доверял им так же, как себе.

А вот в случае с женой была другая ситуация. Тем более после того, как чувства вспыхнули с новой силой. Тем более, что, как я думал, и у нее та же история, и она снова влюблена. Поэтому было достаточно больно обманываться в своих ожиданиях, в своем доверии.

Поэтому я и не понимал, почему это вдруг Энн решила развестись. Все же хорошо было, лучше, чем когда-либо за последние 10 лет. И тут такое, и тут развод. Серьезных ссор у нас не было, да и каких-то разногласий тоже.

– А она что-то говорила по этому поводу?

– Она много чего говорила: и о том, что она устала от нашего брака, и о том, что больше не может, и о том, что мы стали друг другу чуть ли не чужими, что былых чувств уже нет, что искра между нами уже не пробегает. Но ведь в последнее время как раз все и поменялось! Нам же было хорошо!

В общем, каких-то внятных и однозначных ответов я от Энн таки и не добился. И это после 23 лет брака! Скрипя сердце, я согласился на развод. С другой стороны, а как я мог отказаться? Потом мы подписали бумаги и уладили все юридические формальности, после Энн обратилась ко мне с предложением выкупить ее долю.

Понятно, что после развода и раздела имущества я испытывал определенные финансовые трудности. Момент для трат был вообще неподходящий. Но долю Энн я выкупал с какой-то даже радостью. Ну как после всего этого я бы смог работать с бывшей женой, с единственным человеком, которому доверял, и который не оправдал моего доверия.

А через месяц после сделки я узнал еще одну часть правды. Оказывается, у Энн был молодой любовник. Конечно, я в бешенстве позвонил ей – выяснять отношения. И она рассказала мне кое-что интересное.

Энн созналась, что чувства между нами действительно разгорелись, но потом, когда я восстановился, и мы вошли в рабочий ритм, этим чувствам оказалось нечем подпитываться. По ее словам, я не мог быть с ней столько, сколько ей было нужно, не мог дать той страсти, которая ей была нужна, я снова стал пропадать на работе – хотя все было совсем не так, я изменился! – а ей так хотелось чувствовать себя желанной и любимой.

Примерно тогда же она познакомилась в спортзале с мужчиной младше себя и увлеклась. По ее словам, Энтони, 30-летний брюнет атлетического телосложения, буквально засыпал ее комплиментами, не давал ей проходу, не стеснялся флиртовать, зная, что она давно замужем, и она не устояла. Сколько красивых слов, чтобы оправдать измену!

У них завязался бурный роман. Чуть позже выяснилось, что Тони недавно потерял работу, и Энн, несмотря на все его «горячие протесты», взялась поддерживать Тони материально. То с арендой квартиры помогла, то с ремонтом машины. Кто-то скажет, что так, по мелочи, но это еще не конец истории.

Когда Энн заикнулась, что хочет уйти от меня, Энтони горячо ее поддержал и прямо намекнул на их совместное будущее – чуть ли за него выйти не предложил. Мы развелись, они начали жить вместе, квартиру оплачивала, естественно, Энн. Энтони не работал и особо не стремился.

Шли недели, и отношения у них портились. У Энтони возникало все больше претензий: ему не нравилось, что у Энн взрослые дети, его на устраивала какая-то будущая ответственность, он не хотел серьезных шагов. Только деньги Энн его целиком устраивали.

– А сама Энн все чаще ловила себя на мысли, что Энтони с ней только из-за денег?

– Знакомая ситуация? Именно! А Энн, по ее словам, влюбилась в Энтони и боялась его потерять. На этом фоне бывшая стала всячески опекать любовника: подарила ему дорогие часы, водила его по ресторанам, чуть ли не пылинки с него сдувала. И долю в бизнесе она мне продала в первую очередь затем, чтобы сразу получить серьезную сумму денег и начать с Энтони какой-то мелкий бизнес, когда он на ней женится.

По ее словам, Энтони был в восторге от идеи совместного бизнеса. Он предложил открыть паб – признался, что всегда хотел держать паб. Энн, естественно, согласилась и даже взяла на себя заботы по поиску подходящего помещения.

И она нашла отличное место, съездила на встречу с его хозяином, быстро обо всем договорилась и летела к Энтони – порадовать любимого отличной новостью. И, прямо как в анекдоте, застала любимого в постели с другой.

Энтони, конечно, сначала пытался как-то отмазаться, но получалось у него это очень неубедительно. В стиле: «это не то, что ты подумала». В итоге Энн закатила истерику, Энтони достаточно быстро сломался и признался, что никогда ее не любил и был с нею только ради денег.

С того вечера они больше не виделись. Испытываю ли я какое-то удовлетворение или злорадство из-за того, что Энн предал тот, с кем она предала меня? Нет, только разочарование – от того, что единственный человек, которому я столько доверял, с которым я столько прожил, не оправдал мое доверие. Простил ли я Энн? Дал ли ей какой-то намек или повод вернуться? Тоже нет.